Bei unserer letzten Befragung zur Mitarbeiterzufriedenheit Reflect O2 erreichten wir 79 von 100 Punkten und somit ganze sechs Punkte mehr als im Vorjahr - und sogar Platz 1 im O2 Ländervergleich in Europa. Damit haben wir unser Ziel von 76 Punkten sogar übertroffen.
Details zur Mitarbeiterbefragung
Wir haben uns für die Vielfalt (Diversity) unserer Belegschaft engagiert und uns zur »Charta der Vielfalt der Unternehmen in Deutschland« bekannt. Im Zuge der Umsetzung des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG) haben wir ein web-basiertes Training für unsere Mitarbeiter eingeführt. Bis zum Ende des Jahres 2008 hatten bereits 90 Prozent unserer Mitarbeiter das Training absolviert. Außerdem haben wir im März 2008 die erste O2 Kinderkrippe an unserem Hauptstandort in München eröffnet. Mehr auf der Seite
Vielfalt
Im Bereich Weiterbildung haben wir unseren Mitarbeitern wieder einmal ein bedarfsgerechtes Angebot für Trainings- und Entwicklungsangebote zur Verfügung gestellt. Einen besonders hohen Stellenwert nahmen dabei 2008 die Trainings zu unseren Customer und People Promises ein. Darüber hinaus wurde das Top Talent Programm ins Leben gerufen. Es soll uns helfen, herausragende Talente - Mitarbeiter wie Führungskräfte - bei O2 frühzeitig zu erkennen und gezielt fördern zu können.
Details zu Aus- und Weiterbildung
Von unseren Leistungen und Möglichkeiten profitieren unsere Mitarbeiter sowohl im Arbeits- als auch im Privatleben. Im Jahr 2008 haben wir zur Förderung der interkulturellen Kompetenz den Einsatz von O2 Mitarbeitern bei Telefónica Firmen im Ausland forciert und konnten neun Einsätze vermitteln.
Möglichkeiten
Wir gestalten die interne Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Geschäftsführung persönlicher. Seit 2008 lädt CEO Jaime Smith wöchentlich zehn Mitarbeiter zum informellen Frühstückstreffen. Dabei geht es auch um die Sensibilisierung unseres Teams für Verantwortung und Nachhaltigkeit. Bereits im März 2008 fand eine Umfrage in unserer Belegschaft zum Thema Corporate Responsibility statt, bei der alle Mitarbeiter ihre Meinungen und Einschätzungen artikulieren konnten. Mehr auf der Seite
Interne Kommunikation
Die Meinung unserer Mitarbeiter ist uns wichtig und wir hören jedem zu, denn nur so können wir immer besser werden und ein attraktiver Arbeitgeber bleiben. Durch viele kleine und große Ideen aus unserem Team haben wir auch 2008 wieder viel Geld gespart. Jede umgesetzte Innovation brachte einen durchschnittlichen Nutzen von 1.126 Euro - und wertvolle Prämienpunkte für den Ideengeber.
Mitbestimmung
O2 hat 2008 insgesamt 22-mal Baustellen durch eigene Fachkräfte für Arbeitssicherheit kontrollieren lassen. Im Bereich Gesundheitsschutz haben wir zusammen mit der AOK begonnen, ein innovatives Konzept zur gesundheitsorientierten Mitarbeiterführung auszuarbeiten. Daneben gab es natürlich auch 2008 wieder zahlreiche Vorsorgeangebote, zum Beispiel Scrennings zur Früherkennung von Hautkrebs. Mehr auf der Seite
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
Details zur Mitarbeiterbefragung
Wir haben uns für die Vielfalt (Diversity) unserer Belegschaft engagiert und uns zur »Charta der Vielfalt der Unternehmen in Deutschland« bekannt. Im Zuge der Umsetzung des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG) haben wir ein web-basiertes Training für unsere Mitarbeiter eingeführt. Bis zum Ende des Jahres 2008 hatten bereits 90 Prozent unserer Mitarbeiter das Training absolviert. Außerdem haben wir im März 2008 die erste O2 Kinderkrippe an unserem Hauptstandort in München eröffnet. Mehr auf der Seite
Vielfalt
Im Bereich Weiterbildung haben wir unseren Mitarbeitern wieder einmal ein bedarfsgerechtes Angebot für Trainings- und Entwicklungsangebote zur Verfügung gestellt. Einen besonders hohen Stellenwert nahmen dabei 2008 die Trainings zu unseren Customer und People Promises ein. Darüber hinaus wurde das Top Talent Programm ins Leben gerufen. Es soll uns helfen, herausragende Talente - Mitarbeiter wie Führungskräfte - bei O2 frühzeitig zu erkennen und gezielt fördern zu können.
Details zu Aus- und Weiterbildung
Von unseren Leistungen und Möglichkeiten profitieren unsere Mitarbeiter sowohl im Arbeits- als auch im Privatleben. Im Jahr 2008 haben wir zur Förderung der interkulturellen Kompetenz den Einsatz von O2 Mitarbeitern bei Telefónica Firmen im Ausland forciert und konnten neun Einsätze vermitteln.
Möglichkeiten
Wir gestalten die interne Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Geschäftsführung persönlicher. Seit 2008 lädt CEO Jaime Smith wöchentlich zehn Mitarbeiter zum informellen Frühstückstreffen. Dabei geht es auch um die Sensibilisierung unseres Teams für Verantwortung und Nachhaltigkeit. Bereits im März 2008 fand eine Umfrage in unserer Belegschaft zum Thema Corporate Responsibility statt, bei der alle Mitarbeiter ihre Meinungen und Einschätzungen artikulieren konnten. Mehr auf der Seite
Interne Kommunikation
Die Meinung unserer Mitarbeiter ist uns wichtig und wir hören jedem zu, denn nur so können wir immer besser werden und ein attraktiver Arbeitgeber bleiben. Durch viele kleine und große Ideen aus unserem Team haben wir auch 2008 wieder viel Geld gespart. Jede umgesetzte Innovation brachte einen durchschnittlichen Nutzen von 1.126 Euro - und wertvolle Prämienpunkte für den Ideengeber.
Mitbestimmung
O2 hat 2008 insgesamt 22-mal Baustellen durch eigene Fachkräfte für Arbeitssicherheit kontrollieren lassen. Im Bereich Gesundheitsschutz haben wir zusammen mit der AOK begonnen, ein innovatives Konzept zur gesundheitsorientierten Mitarbeiterführung auszuarbeiten. Daneben gab es natürlich auch 2008 wieder zahlreiche Vorsorgeangebote, zum Beispiel Scrennings zur Früherkennung von Hautkrebs. Mehr auf der Seite
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
Ziel erreicht? | Wir haben viel vor! |
|---|---|
Hier geben wir Auskunft darüber, inwieweit wir die Ziele, die wir uns für 2008 vorgenommen hatten, erreicht haben - auch für die Mitarbeiter bei O2. Details zur Zielerreichung | Unsere Ziele für das Jahr 2009 finden Sie hier - auch für unsere Mitarbeiter. Details zu unseren Zielen 2009 |

